山东省菏泽市电视台的人今日还记住当年新就任的行署专员陈光现场办公的一幕。现场是一栋市直机关干部寓居的楼，划入城建拆迁的红线，因寓居者方位身份的特别而成“钉子楼”。陈光将电视台作业人员请到楼前，他对着摄像机镜头说：“今日机枪架好了，我看你们谁往枪口上撞。”不编排，就这样播出去了。
了解陈光的人说，他比如一团火，走到哪里燃到哪里；还有篇报告文学说，1997年6月，陈光调任菏泽地委副书记、行署副专员（半年后被任命为专员），签到那天，陈光在黄河大堤上遽然“心海如潮，豪情焕发，双膝跪地，对着黄河连磕了三个响头……大声喊道：黄河！母亲！您的儿子来到您身边啦！”除掉文学的部分，多少能够感受到“风云人物”常见的那种特性。
陈光还在潍坊市委研讨室作业时就表现出“爱学习”的特色，虽然他原先的学历并不高。听说他“脑子好使”、“文字才能十分强”，有段时刻每月宣布一篇有关国企变革或经济学内容的论文，颇有目共睹。中心党校教授王珏到山东查询时，曾有意收他做博士生。
1994年五六月间，时任团中心的到山东潍坊检查作业，诸城市委一位副书记在潍坊市委招集的报告会上介绍了诸城国企改制的状况。会后，随行的我国青年报记者刘健对这位市委副书记做了一些采访，回去后写了一则八九百字的音讯，刊登在头条，这是媒体榜首次报导诸城变革。
1991年，35岁的陈光当选为诸城市市长。从1992年起，诸城市282家国有和集体企业悉数改制，其间90%以上的企业是按“股份协作制”改的，行将企业净财物卖给内部员工。
“股份协作制”一词，是陈光变革班子的创造，用“协作”来粉饰或稀释灵敏的“股份”，用了词语陌生化的招，是那个时代不得不发生的才智。股份制在其时，无疑是走资本主义路途；趁理论家们一时没有回过神来，“股份协作制”上马先行了。
最早发起变革的四家企业之一四达厂建于1966年，首要出产绝缘材料，至1993年的27年间，“奉献不大年年有，脚步不快天天走”，全厂135名员工的名册10年没变，1992年每人月薪酬100多元。
1993年5月，四达厂改制，将180万元净财物卖给内部员工。当年10项首要经济指标均翻一番，每个入股的员工都能够取得占股本金54%的盈利。有人测算过，在某些班组，出产力翻了一番，而进步80－90%的很寻常。作用如此刺眼，所以有人说“一卖就灵”。
变革初期，“股份协作制”是人人持股、均匀持股的结构。1990时代中期，江苏省某市在向诸城取经后曾想推广这一套改制计划，听说在座的厂长司理们一声不吭，谁也打不起精神接茬。
为什么？按诸城的方法，运营者当不上大股东，如在诸城某改制后的厂，一个成绩最好的业务员当上了榜首大股东，而办理层的权利在改制后彻底受制于员工股东们，还不如变革前的纯国企，他们当然要。说到底，这套计划的规划，是平分股权、涣散股权，意在使老百姓得益。这是一场利益的博弈，谁肯真实伤筋动骨，将少数人碗中的利益匀成“大锅饭”？
有高级官员、闻名学者撰文或写信给中心，直指诸城变革是搞私有化，致使国有财物丢失，是走资本主义路途。
1994年前后，争辩还仅仅限制在一些内部座谈会上，大部分媒体没有声音——“不报导自身便是一种姿势”。现已是中青报副总修改的刘健告知本刊记者，有一些暗箭伤人；也有一些不涉争辩，只报变革的成果。
1995年，刘健写的长篇通讯《话说陈光》刊登在《我国青年报》明显方位。同年，刚开播不久的《东方时空》栏目将镜头对准了陈光。
理论界的争辩此刻已摆上桌面。《变革》杂志1995年第6期刊登了吴敬琏等人的《铺开放活小型国有企业》，同期也刊登了陈国恒、王金梁的《对“诸城经历”的几点质疑》。
新年往后，时任国务院总理带领9部委的官员专家再赴诸城，同行者中有闻名的经济学家吴敬琏。朱总理自己组织行程：将悉数企业名录拿过来，圈中哪家就去哪家调研。一直到脱离诸城，没有表态。
有人质疑，在初期的改制方式下，会不会形成国企财物丢失呢？其时参加改制的员工摇头了，由于他们的分红与股本挂钩，轻视财物会危害他们的收益。
还有人质疑，会不会引发腐败现象？记者在外围查询中发现，其时全国的眼睛都盯着诸城，1995－1996年，前往诸城观赏的各地代表团川流不息，诸城市体改办一天最多接待过50个集体。至于查询组下来实地调研的次数已没人能记清，但仅国务院层面的就有2次。“（经济上）不能出一点差错。”这是其时陈光的紧箍咒。
对立者一起记录了陈光其时的慷慨激昂：“有一位曾以将国有小企业‘卖光’著称的同志，竟公开向一当地新闻媒体声称:‘卖国有小企业有什么错?我今后还要把它们作为一般产品出卖呢!’”
“事实上，全国没有一点一个其他当地仿制了‘卖光’方式，它后来仅仅成了一个概念，一个抢手词语。不管是赞扬‘卖光’仍是批评‘卖光’的，他们所指的实际上都不是诸城的卖光——后来各地大规模推广国企变革，其实便是‘运营者持大股’，乃至MBO，跟诸城变革不是一回事，底子不同之处在于卖给谁。”刘健说，“诸城变革，有下岗的厂长，没有一个下岗的员工。”
“送光”一词的广为流传，是陈光到菏泽任专员、市长后的事。陈光将财物仅500万元的诸城农用车厂无偿送给了北京轿车摩托车总公司，引来北汽摩的大批出资进行改、扩建。这家小厂后来欣欣向荣，现在成了大名鼎鼎的北汽福田。
“‘送光’听起来比‘卖光’更猛，但在其时反倒最没有争议，连对立诸城变革的人也赞扬陈光送得好，由于是国企送国企，不触及所有制。”刘健说。
美国普利策奖取得者、生物学家兼人类学家贾雷德戴蒙德教授在研讨了我国历史后概括出“摇摆不定”的特色，他称我国为“摇摆不定的伟人”。
刘健至今记住直到1997年5月20日晚，中心电视台《新闻联播》播出了当天在中心党校的说话。“这个说话，是在逝世后、‘十五大’举行前的特别灵敏时期，中心中心的执政宣言，表达了持续推动变革开放的坚决决计。说话中呈现了一个有目共睹的新提法——要积极探索股份制等各种‘公有制的完成方式’。”
看完《新闻联播》，刘健给陈光打电话，陈光很激动，当即把说话中有关国企变革的一大段论说背了一遍。
“第二天我就去了诸城。这次，采访者和被采访者都不再逃避、躲闪恣意的毛病了。我洋洋洒洒地写了7000多字，把几年来环绕诸城变革、关于这场变革的发起者陈光的争议，变革的实际作用全写了出来。稿子直接寄给报社领导，附一信：你们看有哪些内容不宜见报，我改。社长老徐亲身把关，他一共动了几处错字和标点符号，说：‘就这样，发吧！’”
《再说陈光》成为《我国青年报》1997年度被转载最多的一篇报导，全国两千多家报纸，没转载它的寥寥无几。
再看1997年陈光脱离诸城后变革的后续。诸城四达公司董事长窦宝荣说：“别认为一改制就什么都好了。改制仅仅为加强企业办理供给了一个渠道。假如改了制，你该怎么着还怎么着，它是不会好的。”诸城有20多家改制企业，后来仍不得不走上破产之路。四达公司这样的变革标兵，也很快遇到了新问题：企业每一次分红都或许会导致股本的扩展，员工曾经想着不把股本亏进去就行，现在专心想要挣钱，风险意识淡化了；相对均匀的持股，导致办理难度加大，办理者与员工都是企业股东，或许某个员工的股份比办理人员还要多，凭什么你要管我？这样一个世界上终究谁怕谁？新的均匀主义和“大锅饭”又形成了。
此前，就有经济学家和国企改制研讨者们提出内行人的质疑。他们都认为，将国有净财物折股卖给员工，没有竞价，是不合理的。此外，分红率太高影响了企业的持续发展。在有些改制后的企业，一时刻呈现民主的狂欢，比如短期内罢免了三任厂长，最短的一位只干了3天……如当地一位干部所说：变革是杂乱的，路途是弯曲的。
而在推广了“送光”新政的菏泽，全市企业亏损面由1997年的90％降到2002年的12％。关于财物重组这种方式，陈光说法形象：“与其说是送出企业，卖掉企业，不如说是送出包袱，送出债款。说是送出去，其实便是引进来，这叫换个爹娘养孩子。自己的孩子自己养不活，换个爹娘就能养活了。”今日再看，那些送出去的企业，有运营好的，也有连续破产的，至今还有原企业的下岗员工在。
2006年，陈光任职菏泽的第9年，全市行政和事业单位人员，榜首次领到了全额薪酬。当年菏泽财政收入30亿元，比上一年净增8.9亿元，增幅列山东省榜首位，但总量仍是最末一位。有老百姓说，陈光在菏泽干了不少实事，他让停了的车间有了动态，让老百姓有活可干；菏泽的路变宽了，下水道不堵了，楼上的灯亮了，公务员薪酬涨上去了，黄河水也引来了。但一起，骂他的人仍是许多。
陈光在菏泽一呆十年，似已懂得慎重而低沉。他在当地推广医疗体制变革时，曾有记者想采访他，他以“机遇还不老练”为由婉拒了。相同，当本刊记者为“变革开放30年的争议者”专题而请秘书传达采访要求时，得到回复：领导说，再等等吧。
1956年出世。曾任诸城市长、市委书记，菏泽市长、市委书记。长时间从事经济体制变革的研讨和实践，在诸城作业期间，以雷厉风行地进行国有企业变革而受到了国内外的广泛重视，人称“陈卖光”。
